ನಾಯಕರು ಹೇಗೆ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ? ಹೊಸ ನಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ

ವಿಷಯ

• ಹೊಸ ಪ್ರಪಂಚಗಳನ್ನು ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಬಗ್ಗೆ ನವೋದಯ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ
• ನಮ್ಮ ಕಥೆಗಳನ್ನು ನವೀಕರಿಸುವ ಸಮಯ ಬಂದಿದೆ
• ಕಾರ್ಟೋಗ್ರಫಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ

ಜಗತ್ತು ಯಾವಾಗಲೂ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಇದು ಯಾವಾಗಲೂ ಅರ್ಥವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ನಮಗೆ . ನಾವು ಏನನ್ನು ನೋಡುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಆಶ್ಚರ್ಯ, ಇತ್ತೀಚಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಸಿ-ಸೂಟ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿರಂತರವಾದ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ, ಪ್ರಪಂಚವನ್ನು ನೋಡಲು ನಾವು ಯಾವ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆಯೋ ಅದು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ನಮಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಸಂಕೇತವಾಗಿದೆ.

ಜಗತ್ತು ನಮಗೆ ಅರ್ಥವಾಗುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದಾಗ ನಮಗೆ ಪ್ರಪಂಚದ ಹೊಸ ನಕ್ಷೆ ಬೇಕು, ವಾಸ್ತವವನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಹೊಸ ನಿರೂಪಣೆ ಬೇಕು. ಆದರೆ ಒಂದನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸುಲಭವಲ್ಲ. ಇದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ: 1500 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಭೂಮಿಯು ಸೂರ್ಯನ ಸುತ್ತ ಸುತ್ತುತ್ತದೆ ಎಂದು ಕೋಪರ್ನಿಕಸ್ ನಮಗೆ ಕಲಿಸಿದನು -ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ. ನಾವು 500 ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಈ ಒಳನೋಟದಿಂದ ಬದುಕಿದ್ದೇವೆ. ಹಾಗಾದರೆ, "ಸೂರ್ಯಾಸ್ತ" ವನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಲು ನಾವು ಬ್ರೂಕ್ಲಿನ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯಾಲೆಂಟಿನೋ ಪಿಯರ್‌ನಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂ ಏಕೆ ಸೇರುತ್ತೇವೆ?

ವಾಸ್ತವ - ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶದಿಂದ ಅದೇ ಕ್ಷಣದ ಯಾವುದೇ ಚಿತ್ರ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುವಂತೆ - "ಅರ್ಥ್‌ಸ್ಪಿನ್." ನಾವು ಸೂರ್ಯನಲ್ಲ, ಹಗಲನ್ನು ರಾತ್ರಿಯನ್ನಾಗಿಸಲು ಆಕಾಶದಾದ್ಯಂತ ಪ್ರಯಾಣಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಆದರೆ ಆ ಸರಳವಾದ, ಶತಮಾನಗಳಷ್ಟು ಹಳೆಯ ಸತ್ಯ ಇನ್ನೂ ನಮ್ಮ ಭಾಷೆಯನ್ನು ಭೇದಿಸಿಲ್ಲ. ಇದು ನಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗೆ ಇನ್ನೂ ಪ್ರವೇಶಿಸಿಲ್ಲ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು "ಸೂರ್ಯೋದಯ" ಮತ್ತು "ಸೂರ್ಯಾಸ್ತ" ನಮ್ಮ ದಿನನಿತ್ಯದ ನಿರೂಪಣೆಗಳು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೇ ನೋಡುವ ನಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ವಿರೂಪಗೊಳಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ವಿರೂಪಗೊಳಿಸಬಹುದು ಎಂಬ ಪ್ರಬಲ ಜ್ಞಾಪನೆಯಾಗಿರಬೇಕು.

ಪ್ರಪಂಚದ ನಮ್ಮ "ನಕ್ಷೆಗಳು" ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಭಾಷೆ ಅಥವಾ ನಿರೂಪಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ, ನಾವು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಬಳಸುತ್ತೇವೆ. ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಸಂಚರಿಸಲು ನಾವು ಬಳಸುವ ಹಂಚಿಕೆಯ ಮಾನಸಿಕ ನಕ್ಷೆಗಳು ಪದಗಳಾಗಿವೆ. ಶ್ರೇಷ್ಠ ವ್ಯಾಪಾರ ತಂತ್ರದಲ್ಲಿ ಮುಳುಗಿರುವ ನಾಯಕರು ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು, ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಅಥವಾ ಆದ್ಯತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಮ್ಮ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಮಾನಸಿಕ ನಕ್ಷೆಗಳು ಅಥವಾ ನಿರೂಪಣೆಗಳ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಸಂಶಯಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ ಮಾಹಿತಿಯ ಗುಣಾಕಾರವು ಪ್ರಪಂಚವನ್ನು ತಮ್ಮಷ್ಟಕ್ಕೆ ತಾವೇ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಗೊಳಿಸುವ ನಾಯಕರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಇತರ ಜನರ ನಿರೂಪಣೆಯ ಗ್ರಾಹಕರಾಗಲು ಅವರನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಾವು ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ "ಅಡಚಣೆ" ಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಕಥೆಯು ಹಾದುಹೋಗುತ್ತದೆ -ಆದರೆ ನಾವು ಅದನ್ನು ಬಳಸುವಾಗ ನಾವು ಏನನ್ನು ಹೇಳುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದು ನಮಗೆ ಮತ್ತು ಇತರರಿಗೆ ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅನುಸರಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳು ಕೂಡ.

ನಕ್ಷೆ ತಯಾರಿಕೆ (ಅಥವಾ ನಕ್ಷೆ- ರೀಮೇಕ್ ) ತ್ವರಿತ ಬದಲಾವಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವಾಗ ಇದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ಅವಧಿಗಳಲ್ಲಿ, ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡುವ ನಿರೂಪಣೆಯನ್ನು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಪ್ರಶ್ನಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ನವೀಕರಿಸಬೇಕು. ಅವರು ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ಒಮ್ಮೆ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಿದ ನಕ್ಷೆಗಳು ಬದಲಾಗಿ ಅದನ್ನು ಹಳೆಯ ವಿಶ್ವ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿಸುತ್ತವೆ. ಅವರು ಮುಂದಿನ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವ ಬದಲು ಮರೆಮಾಚುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವಿರೂಪಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಾಯಕರು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರೂಪಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಮಾನಸಿಕ ನಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನವೀಕರಿಸಿದರೆ, ಅವರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಸುತ್ತಲಿನ ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಪಂಚದೊಂದಿಗೆ ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳಲು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸಜ್ಜಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಇಂತಹ ನಕ್ಷೆ ತಯಾರಿಕೆಯು ಜನರ ತೀರ್ಪು ಮತ್ತು ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆಗಳನ್ನು ಬಾಹ್ಯ ವಾಸ್ತವದೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ನಿಕಟವಾಗಿ ಉತ್ತಮ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಜೋಡಿಸುತ್ತದೆ; ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪರಿಸರದ ನಡುವೆ ಆಳವಾಗಿ ಹುದುಗಿರುವ ಅಸಾಮರಸ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ; ಇದು ನೌಕರರ ಹಂಚಿಕೆಯ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಶಕ್ತಿಯುತವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಬಹುದು.

ಹೊಸ ಪ್ರಪಂಚಗಳನ್ನು ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಬಗ್ಗೆ ನವೋದಯ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ

ಕ್ಷಿಪ್ರ ಬದಲಾವಣೆಯ ಇತರ ಅವಧಿಗಳಲ್ಲಿ, ಹೊಸ ನಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು (ಅಂದರೆ, ಹೊಸ ನಿರೂಪಣೆಗಳು) ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಂಡವರನ್ನು -ಮತ್ತು ಆಕಾರ -ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ವೇಗದಿಂದ ಪಾರ್ಶ್ವವಾಯುವಿಗೆ ಒಳಗಾದವರನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಿತು. ನವೋದಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ, "ಜಾಗತೀಕರಣ" (ಅನ್ವೇಷಣೆಯ ಸಮುದ್ರಯಾನ) ಮತ್ತು "ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣ" (ಗುಟೆನ್‌ಬರ್ಗ್‌ನ ಮುದ್ರಣಾಲಯ) ದಿಂದ ರೂಪಾಂತರದ ಒಂದು ಸದೃಶ ಕ್ಷಣ. ಜನರು ವರ್ತಮಾನವನ್ನು ಹೇಗೆ ನೋಡಿದರು -ಅವರ ನಿರೂಪಣೆ -ಅವರ ರೂಪಾಂತರಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿತು ಮತ್ತು ಅವರ ರೂಪಾಂತರಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಆವಿಷ್ಕಾರ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯ ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದ ಮೂರು ಪರಿಷ್ಕೃತ ನಿರೂಪಣೆಗಳನ್ನು ನೋಡೋಣ.

ಸಮತಟ್ಟಾದ ನಕ್ಷೆಗಳಿಂದ ಗ್ಲೋಬ್‌ಗಳವರೆಗೆ. ಮೊದಲ ಯಶಸ್ವಿ ಅಟ್ಲಾಂಟಿಕ್ ಸಾಮ್ರಾಜ್ಯ-ನಿರ್ಮಾಪಕರು, ಸ್ಪೇನ್ ಮತ್ತು ಪೋರ್ಚುಗಲ್, ಜಗತ್ತನ್ನು ಸಮತಟ್ಟಾಗಿ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಅದನ್ನು ಗೋಲಾಕೃತಿಯಂತೆ ಮಾಡುವುದಕ್ಕೆ ಬದಲಾಯಿತು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ಪ್ರಪಂಚವನ್ನು ಸುತ್ತಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಕಂಡುಕೊಂಡರು (ಯುರೋಪಿಗೆ ಪ್ರಾಚೀನ ಗ್ರೀಸ್ ಕಾಲದಿಂದಲೂ ತಿಳಿದಿತ್ತು), ಆದರೆ ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಣಾಯಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ದೃಶ್ಯೀಕರಿಸಿ. ಯುರೋಪಿನ ಪೂರ್ವ ಮತ್ತು ಪಶ್ಚಿಮಕ್ಕೆ ಸಾಗರಗಳು ಸಂಚರಿಸಬಹುದಾದವು ಎಂದು ಸಾಬೀತಾಯಿತು, ಮತ್ತು 1494 ರಲ್ಲಿ ಟಾರ್ಡೆಸಿಲ್ಲಾ ಒಪ್ಪಂದವು ಎರಡು ದೇಶಗಳ ನಡುವೆ ಯುರೋಪ್ ಆಚೆಗಿನ ಭೂಮಿಯನ್ನು ವಿಭಜಿಸಲು ಒಂದೇ ಲಂಬ ರೇಖೆಯನ್ನು (ಈಗಿನ ಬ್ರೆಜಿಲ್ ಮೂಲಕ) ಸೆಳೆಯಿತು. ಈ ಸಾಲಿನ ಪೂರ್ವಕ್ಕೆ ಪೋರ್ಚುಗಲ್ ನದ್ದು ಮಾತ್ರ; ಪಶ್ಚಿಮದ ಪ್ರದೇಶಗಳು ಸ್ಪೇನ್‌ನವು. ಆದರೆ ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಮಹತ್ವದ ಸ್ಪೈಸ್ ದ್ವೀಪಗಳು (ಇಂದಿನ ಇಂಡೋನೇಷ್ಯಾ, ಜಗತ್ತಿನ ಇನ್ನೊಂದು ಬದಿಯಲ್ಲಿ) ಯಾರ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿವೆ? ಮತ್ತು ಪೂರ್ವ ಅಥವಾ ಪಶ್ಚಿಮಕ್ಕೆ ಯಾವ ಮಾರ್ಗವು ಅಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಲು ಕಡಿಮೆ ಮಾರ್ಗವಾಗಿತ್ತು? ಭೂಮಿಯನ್ನು ಗೋಳವಾಗಿ ದೃಶ್ಯೀಕರಿಸುವುದು ಆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಉತ್ತರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು.

ಪವಿತ್ರದಿಂದ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಪಡೆದ ಕಲೆಯವರೆಗೆ. ಮಧ್ಯಕಾಲೀನ ಕಲೆ ಸಮತಟ್ಟಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸೂತ್ರಾತ್ಮಕವಾಗಿತ್ತು. ಇದರ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶ ಧಾರ್ಮಿಕವಾಗಿತ್ತು - ಪವಿತ್ರ ಕಥೆಯನ್ನು ಹೇಳುವುದು. ಕೃತಿಚೌರ್ಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಭ್ಯಾಸವಾಗಿತ್ತು; ನಾವೀನ್ಯತೆ ಅಸಂಬದ್ಧವಾಗಿತ್ತು. ರೇಖೀಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದ ಆವಿಷ್ಕಾರ (ದೂರದಲ್ಲಿರುವ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿ ಚಿತ್ರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಮತಟ್ಟಾದ ಕ್ಯಾನ್ವಾಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಆಳವನ್ನು ತೋರಿಸುವುದು), ಜೊತೆಗೆ ಅಂಗರಚನಾಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ನೈಸರ್ಗಿಕ ವಿಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಜ್ಞಾನ, ಬ್ರೂನೆಲೆಸ್ಚಿ, ಮೈಕೆಲ್ಯಾಂಜೆಲೊ, ಡಾ ವಿನ್ಸಿ ಮತ್ತು ಇತರರು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೊಸದರಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುವವರೆಗೂ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಕಲೆಯಿಂದ ಇರುವುದಿಲ್ಲ. ನಿರೂಪಣೆ: ಕಲಾವಿದನ ಕೆಲಸವು ದೇವರ ಸೃಷ್ಟಿಯ ಒಂದು ಭಾಗವನ್ನು ಅವನು ನೋಡಿದಂತೆ ಸೆರೆಹಿಡಿಯುವುದು. ಈ ಕಲಾವಿದರು ಪ್ರಪಂಚದ ಹೆಚ್ಚು ಜೀವನೋಚಿತ, ಮೂಲ ಮತ್ತು ಜಾತ್ಯತೀತ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವ ಕೆಲಸಗಳಿಗೆ ಪ್ರಸಿದ್ಧರಾದರು.

ಐಷಾರಾಮಿಯಿಂದ ಸಮೂಹ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯವರೆಗೆ. 1450 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಪ್ರಿಂಟಿಂಗ್ ಪ್ರೆಸ್ ಅನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿದ ಜೋಹಾನ್ಸ್ ಗುಟೆನ್ಬರ್ಗ್ ಜೀವನವನ್ನು ದಿವಾಳಿಯಾಗಿ ಕೊನೆಗೊಳಿಸಿದರು. ಏಕೆ? ಪುಸ್ತಕಗಳು ಐಷಾರಾಮಿಯಾಗಿದ್ದವು-ಕೆಲವರಿಗೆ ಉಪಯುಕ್ತ, ಇನ್ನೂ ಕಡಿಮೆ ಒಡೆತನದವು-ಮತ್ತು ಗುಟೆನ್‌ಬರ್ಗ್‌ನ ಮುದ್ರಣಾಲಯದ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರವು ದೊಡ್ಡ-ಪ್ರಮಾಣದ ಓಟಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿತ್ತು. ಸಾಮೂಹಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಗುಟೆನ್‌ಬರ್ಗ್ ಹೆಣಗಾಡಿದರು. ಆದರೆ ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ಹೊಸ ಮುದ್ರಣ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಪುಸ್ತಕಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಜನರ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವರು ಪೂರೈಸಬಹುದಾದ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಬದಲಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು. 1520 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಮಾರ್ಟಿನ್ ಲೂಥರ್ ಎಲ್ಲಾ ಸಾಮಾನ್ಯ ಜನರಿಗೆ ಬೈಬಲ್ ಅನ್ನು ಓದಲು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಆತ್ಮಗಳನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ನಿರ್ದೇಶಿಸಿದಾಗ, ಪುಸ್ತಕಗಳು ಹೊಸ ಮಾಧ್ಯಮವಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟವು, ಇದರಲ್ಲಿ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಸಮೂಹ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ತಲುಪಿತು. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಬೈಬಲ್ ಅನ್ನು ಐದು ಬಿಲಿಯಿಂದ ಆರು ಬಿಲಿಯನ್ ಬಾರಿ ಮುದ್ರಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಎಣಿಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ.

ನಮ್ಮ ಕಥೆಗಳನ್ನು ನವೀಕರಿಸುವ ಸಮಯ ಬಂದಿದೆ

ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಪಂಚದೊಂದಿಗೆ ಹೆಜ್ಜೆ ಹಾಕಲು, ಯುರೋಪಿಯನ್ನರು ನವೋದಯದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಅನೇಕ ಮಾನಸಿಕ ನಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮರುರೂಪಿಸಿದರು. ಇಂದು, ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಹಲವರಿಗೆ ರಿಮೇಕ್ ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಇಂದು ವಿಸ್ತೃತ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿರುವ ಹಳತಾದ ನಿರೂಪಣೆಗಳು/ನಕ್ಷೆಗಳ ಮೂರು ಉದಾಹರಣೆಗಳಿವೆ, ಇದರ ಪರಿಷ್ಕರಣೆಯು ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಸಡಿಲಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಮೂಲಸೌಕರ್ಯದಿಂದ ಇಂಟರ್‌ಸ್ಟ್ರಕ್ಚರ್ ವರೆಗೆ. ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಎಂದರೇನು? ಅಕ್ಷರಶಃ, ಇದು ಕೆಳಗೆ ಇರುವ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ. ಆಂಗ್ಲ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ "ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ" ಎಂಬ ಪದವು 1880 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ಎರಡನೇ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಕ್ರಾಂತಿಯಿಂದ (ಅಂದರೆ ಸಾಮೂಹಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಆಗಮನ) ಆರಂಭವಾಗಿದೆ. ಈ ಪದವನ್ನು ಬಹಳ ಹಿಂದಿನಿಂದಲೂ ಬಳಸುತ್ತಿರುವ ವಿಧಾನವು ಸ್ಥಿರವಾದ, ಶಾಶ್ವತವಾದ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾದ ಒಂದು ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸುತ್ತದೆ -ಇದು ಎಲ್ಲದರ ಮೇಲೆ ನಡೆಯುವ ಬಿಡುವಿಲ್ಲದ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ. ಅದು ಒಮ್ಮೆ ನಿಖರವಾದ ನಿರೂಪಣೆಯಾಗಿತ್ತು. ಸಾಮೂಹಿಕ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವವರ (ವಿದ್ಯುತ್ ಗ್ರಿಡ್‌ಗಳಂತಹ) ನಿರ್ಮಾಪಕರು/ನಿರ್ವಾಹಕರು/ಉತ್ಪಾದಕರು ಬಳಕೆದಾರರಿಂದ ಬೇರ್ಪಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದು ಇದರ ಕಲ್ಪನೆ.

ಆದರೆ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಇಂದು ವಿದ್ಯುತ್ -ನೀರು, ಸಾರಿಗೆ, ಮತ್ತು ಇತರ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ -ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ನಡುವೆ ಮತ್ತು ಅದರ ನಡುವೆ ಹೆಚ್ಚೆಚ್ಚು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾದರಿಗಳ ಭವಿಷ್ಯದ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚೆಚ್ಚು, ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ಒಂದು ವೇದಿಕೆಯಾಗಿ ಮರುಜೋಡಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ, ಇದು ಡಿಜಿಟಲ್ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳಂತೆ- ನಿರ್ಮಾಪಕರು ಮತ್ತು ಬಳಕೆದಾರರ ನಡುವಿನ ವಿಭಜನೆಯನ್ನು ಮಸುಕುಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಬಿಲ್ಡರ್‌ಗಳಿಂದ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಬಹುದಾದ ಬಳಕೆಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಚುನಾಯಿತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು, ಗ್ರಾಹಕರು ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯಮದ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ ಅದು "ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ" ವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಆಗ ಅವರಿಗೆ ಈ ರೂಪಾಂತರಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಪಾಲುದಾರರಾಗುವ ಅರಿವು ಇಲ್ಲ.

"ಇಂಟರ್ ಸ್ಟ್ರಕ್ಚರ್" ಈ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತಿರುವ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ನಿಕಟವಾಗಿ ಸೆರೆಹಿಡಿಯುತ್ತದೆ. ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕಲ್ ಗ್ರಿಡ್‌ಗಳು ವ್ಯಾಪಾರಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗೆ ಜೋಡಿಸಲಾದ ಶೇಖರಣಾ ಸ್ವತ್ತುಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿದ್ಯುತ್ ರಚಿಸಲು, ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ಮಾಡಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಹಕ್ಕುಗಳ ಮಾಲೀಕರು, ನೀರಿನ ಉಪಯುಕ್ತತೆಗಳಿಂದ ರೈಲ್ವೆ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಚಾರದೊಂದಿಗೆ ಸಂಘರ್ಷವಿಲ್ಲದ ಖಾಸಗಿ ಸಾರಿಗೆ ಮಾರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಯತ್ತ ವಾಹನಗಳು ಮತ್ತು ಡ್ರೋನ್‌ಗಳ ಹರಿವನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಬಹುದು. ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಭೌತಿಕ ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ಮಾಲೀಕರು, ಪಾರ್ಕಿಂಗ್ ಸ್ಥಳಗಳಿಂದ ಗೋದಾಮುಗಳಿಗೆ ಬೇಕಾಬಿಟ್ಟಿಯಾಗಿ, ಸ್ಟೇಜಿಂಗ್ ಸೈಟ್‌ಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಸೈಟ್‌ಗಳನ್ನು ರೀಚಾರ್ಜ್ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಸ್ವಾಯತ್ತ ವಸ್ತುಗಳ ಹರಿವನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಯಾಂತ್ರಿಕತೆಯಿಂದ ಜೈವಿಕ ಚಿಂತನೆಯವರೆಗೆ. ಡ್ಯಾನಿ ಹಿಲಿಸ್ ವಿವರಿಸಿದಂತೆ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ವಿಜ್ಞಾನದ ಜರ್ನಲ್ , "ಜ್ಞಾನೋದಯವು ಸತ್ತುಹೋಯಿತು, ಜಗಳವು ಜೀವಂತವಾಗಿರಲಿ." ಜ್ಞಾನೋದಯದ ಯುಗವು ರೇಖೀಯತೆ ಮತ್ತು ಊಹಾತ್ಮಕತೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಇದು ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಕಾಣುವ ಜಗತ್ತು, ಮೂರ್ ಕಾನೂನು ಇನ್ನೂ ಬದಲಾವಣೆಯ ವೇಗವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಇನ್ನೂ ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿ ಹೆಣೆದುಕೊಂಡಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಈಗ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಪ್ರಗತಿಗಳು ಮತ್ತು ಜಾಗತೀಕರಣದ ಏರಿಕೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಪ್ರಪಂಚವು ಹಲವಾರು ದೊಡ್ಡ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಸಂಕೀರ್ಣ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಅವುಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸಿಕ್ಕಿಹಾಕಿಕೊಂಡಿವೆ. ಜಗತ್ತನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ನಾವು ರೇಖೀಯತೆ ಮತ್ತು ಯಂತ್ರಶಾಸ್ತ್ರದ ನಿರೂಪಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಬಹುದಾಗಿತ್ತು, ಆದರೆ ನಮಗೆ ಈಗ ಜೈವಿಕ ಮತ್ತು ಇತರ ನೈಸರ್ಗಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಪ್ರೇರಿತವಾದ ನಿರೂಪಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಜೈವಿಕ ಚಿಂತನೆಯು ರೇಖೀಯವಲ್ಲ. ಬದಲಾಗಿ, ಮಾರ್ಟಿನ್ ರೀವ್ಸ್ ಮತ್ತು ಇತರರು ಬರೆದಂತೆ, ಇದು ಗೊಂದಲಮಯವಾಗಿದೆ. ಇದು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಬದಲು ಪ್ರಯೋಗದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.

ಆಟೊಮೇಷನ್ ನಿಂದ ವರ್ಧನೆಯವರೆಗೆ. ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ ಮತ್ತು "ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯದ" ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮತ್ತು ನೀತಿ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ - ಮಾನವ ಶ್ರಮ ಮತ್ತು ಅರಿವಿನ ಯಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬದಲಿಸುವುದು. ಅನೇಕ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಒಂದೇ ನಿರೂಪಣೆಯ ಕೆಲವು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತವೆ: ಮುಂದುವರಿದ ಆರ್ಥಿಕತೆಗಳಲ್ಲಿನ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಗಳು 2050 ರ ವೇಳೆಗೆ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಬಹುದು, ಅದಕ್ಕಿಂತ ಮುಂಚೆಯೇ.

ಈ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮಾನವ ವರ್ಸಸ್-ಯಂತ್ರ ವಿಭಜನೆಯು ಹಲವಾರು ಕುರುಡು ಕಲೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಹರಡುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಸಿಕ್ಕಿಹಾಕಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಪರಿಣಾಮಗಳಂತಹ ಪ್ರಮುಖ ಆಯಾಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ. ಬಹು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಇದು ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಮಾಜದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಲಯಕ್ಕೂ ಅತ್ಯಂತ ಭರವಸೆಯ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುತ್ತದೆ: ಮಾನವ-ಯಂತ್ರ ಇಂಟರ್ಫೇಸ್.

ಯಾಂತ್ರೀಕರಣದ ಬದಲಾಗಿ ವರ್ಧನೆಯ ಒಂದು ನಿರೂಪಣೆ, ವ್ಯಾಪಾರ ನಾಯಕರು, ನೀತಿ ನಿರೂಪಕರು, ಸಂಶೋಧಕರು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಪಡೆಯನ್ನು ಈ ಮಧ್ಯದ ಜಾಗಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ಕೊಡಲು ಆಹ್ವಾನಿಸುತ್ತದೆ.ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಾಜವು ಹಲವಾರು ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಉಲ್ಲೇಖದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಬದಲಿಸುವ AI ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಒಂದು ನಿರೂಪಣೆಯನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಹಲವಾರು ಆದೇಶಗಳ ಮೂಲಕ. ಉತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆ ವೈಯಕ್ತೀಕರಣ. AI ಮತ್ತು ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಹತೋಟಿಯಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವ ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳು ಹತ್ತಾರು ಅಥವಾ ನೂರರಿಂದ ನೂರಾರು ಸಾವಿರ ಗ್ರಾಹಕ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಚಲಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಆದಾಯವನ್ನು 6 ರಿಂದ 10 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು, ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳದವರಿಗಿಂತ ಎರಡು ಮೂರು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು.

ಅಮೆಜಾನ್ AI ಯ ಉತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದ್ದು ಕೇವಲ ಯಾಂತ್ರೀಕರಣಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ವರ್ಧನೆಯ ಮೂಲವಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯು AI ಮತ್ತು ರೋಬೋಟ್‌ಗಳ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಬಳಕೆದಾರರಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ (ಅದರ ನೆರವೇರಿಸುವಿಕೆ ಕೇಂದ್ರಗಳಲ್ಲಿ, 2014 ರಲ್ಲಿ 1,400 ರಿಂದ 2016 ರಲ್ಲಿ 45,000 ಕ್ಕೆ ಏರಿತು), ಕಳೆದ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಅದರ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯು ದ್ವಿಗುಣಗೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ 100,000 ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ ಮುಂಬರುವ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸಗಾರರು (ಅವರಲ್ಲಿ ಹಲವರು ನೆರವೇರಿಸುವ ಕೇಂದ್ರಗಳಲ್ಲಿ).

ಪಾಯಿಂಟ್ ಏನೆಂದರೆ, AI ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸದುಪಯೋಗಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಲಭ್ಯವಿರುವ (ಮಾನವ) ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ನಮಗೆ ಉತ್ತೇಜನ ನೀಡುವ ಒಂದು ನಿರೂಪಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಅವುಗಳು ಎಲ್ಲೆಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸುವ ಒಂದು ಸೀಮಿತ ಆಟವನ್ನು ನೋಡುವುದಿಲ್ಲ.

ವೃದ್ಧಿ ನಿರೂಪಣೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿಲ್ಲ; ಇದು ವೃತ್ತಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೇಲೂ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಲಕ್ಷಾಂತರ ದಾಖಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಯಂತ್ರ ಕಲಿಕೆಯ ಪ್ರವೇಶದಿಂದ ವೈದ್ಯರಾಗುವ ಅರ್ಥವು ಹೇಗೆ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆಯೋ, ಅದರಂತೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವುದು ಎಂದರೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಮರು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಎಐ ಮತ್ತು ಡೇಟಾವು ಹೆಚ್ಚು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರನ್ನು "ವರ್ಧಿಸುತ್ತದೆ" ಮತ್ತು ಹೊಸ ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಟೋಗ್ರಫಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ

ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಈಗ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಅಗಾಧ ಪ್ರಮಾಣದ ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಈಗಾಗಲೇ ಸಾಕಷ್ಟು ಬರೆಯಲಾಗಿದೆ. ಈ ಚರ್ಚೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಾಣೆಯಾಗುವುದೇನೆಂದರೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದರಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಸವಾಲು ಇರುವುದಿಲ್ಲ (ನಮ್ಮ ಮೆದುಳು ಯಾವಾಗಲೂ ನಾವು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿಯಿಂದ ತುಂಬಿರುತ್ತದೆ), ಆದರೆ ನಾವು ಮಾಡಲು ಸೂಕ್ತ ಚೌಕಟ್ಟು ಇಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ ಉಂಟಾಗುವ ಮಾಹಿತಿಯ ಉಕ್ಕಿ ಪ್ರವಾಹ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿದೆ.

ನಕ್ಷೆಯನ್ನು ತಯಾರಿಸುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಡೆಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ತ್ವರಿತ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಸೂರ್ಯಾಸ್ತದಲ್ಲಿ ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್‌ನ ಉದಾಹರಣೆ ನಮಗೆ ತೋರಿಸಿದಂತೆ, ನಿರೂಪಣೆ ಮತ್ತು ಭಾಷೆ ಪ್ರಪಂಚದ ಹಳತಾದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳಲ್ಲಿ ನಮ್ಮನ್ನು ಬಲೆಗೆ ಬೀಳಿಸುತ್ತದೆ. ನಾವು ನಮ್ಮ ಮಾನಸಿಕ ನಕ್ಷೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅರಿವು ಪಡೆಯಬೇಕು, ಮತ್ತು ಪುನಃ ಚಿತ್ರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿರುವವುಗಳನ್ನು ಪುನಃ ರಚಿಸಬೇಕು, ಜಗತ್ತು ನಮಗೆ ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಅರ್ಥವಾಗುವಂತೆ ನಾವು ಬಯಸಿದರೆ. ಇದು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನಾಯಕತ್ವ ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಮಾಜಿಕವಾಗಿದೆ.

73 ಪ್ರತಿಶತ ಸಿಇಒಗಳು ತ್ವರಿತ ತಾಂತ್ರಿಕ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ತಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ (ಕಳೆದ ವರ್ಷ 64 ಪ್ರತಿಶತದಿಂದ), ಇದು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನಿವಾರ್ಯತೆಯಾಗಿದೆ. ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕ ನಕ್ಷೆ ರಚನೆಯು ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ನಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅದು ಅದನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನವೋದಯದ ಐದು ನೂರು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, ನಾವು ಕೊಲಂಬಸ್, ಮೈಕೆಲ್ಯಾಂಜೆಲೊ, ಬ್ರೂನೆಲ್ಲೆಸ್ಚಿ, ಡಾ ವಿನ್ಸಿ ಮತ್ತು ಇತರರನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರ ನಕ್ಷೆಗಳು ಅವರ ವಯಸ್ಸು ಅನ್ವೇಷಿಸಿದ ಭೂಪ್ರದೇಶವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿವೆ. ಇಂದಿನ ಅನ್ವೇಷಣೆಯ ಪ್ರಯಾಣಗಳು ಅಂತೆಯೇ ನಮಗೆ ಹೊಸ ಪ್ರಪಂಚವನ್ನು ಅನಾವರಣಗೊಳಿಸುತ್ತಿವೆ. ಹೊಸ ನಕ್ಷೆಗಳು, ಹೊಸ ನಿರೂಪಣೆಗಳು ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ನಾವು ಅವುಗಳನ್ನು ರಚಿಸದಿದ್ದರೆ, ಬೇರೆಯವರು.