ಭರವಸೆಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕರಣ: ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾದ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು

ಹೊಸ ವರ್ಷದ ಆರಂಭವು ನೀವು ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ನೈಸರ್ಗಿಕ ಸಮಯವಾಗಿದೆ. ಜೀವನದ ಕಾರ್ಯನಿರತತೆ, ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಕೆಲಸದ ವೇಗ ಮತ್ತು ನಾವು ವಾಸಿಸುವ ಪ್ರಪಂಚದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅವಧಿಯನ್ನು ಗಮನಿಸಿದರೆ, ಭರವಸೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಕೌಶಲ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಅನೇಕ ಜನರು ಭರವಸೆಯನ್ನು ಭಾವನೆಯೆಂದು ಭಾವಿಸಿದರೆ, ಸಂಶೋಧಕರು ಇದನ್ನು ಅರಿವಿನ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಎಂದು ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ ಅದು ಗುರಿ ಹೊಂದಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ. ಹೋಪ್ ಸಂಶೋಧಕ, ಡಾ.ಸಿ.ಆರ್. ಸ್ನೈಡರ್, ಈ ಪದಗುಚ್ಛದೊಂದಿಗೆ ಭರವಸೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ವಿವರಿಸಿದ್ದಾರೆ: "ನೀವು ಇಲ್ಲಿಂದ ಅಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಬಹುದು." ಪಾಯಿಂಟ್ ಎ ಯಿಂದ ಪಾಯಿಂಟ್ ಬಿ ಗೆ ಹೇಗೆ ಹೋಗುವುದು ಎಂದು ನೀವು ಯೋಚಿಸುವ ಅನೇಕ ಸಾವಿರಾರು ನಿದರ್ಶನಗಳಿಂದ ಜೀವನವು ರೂಪುಗೊಂಡಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ನಂಬಿದ್ದರು.

ಆಶಾದಾಯಕ ಜನರು ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಮುಖ ನಂಬಿಕೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ:

1. ಭವಿಷ್ಯವು ವರ್ತಮಾನಕ್ಕಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತದೆ;
2. ನಿಮ್ಮ ಜೀವನವು ಹೇಗೆ ತೆರೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ನೀವು ಹೇಳುತ್ತೀರಿ;
3. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಹಲವು ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ; ಮತ್ತು
4. ಅಡೆತಡೆಗಳು ಇರುತ್ತವೆ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಭರವಸೆಯು ಕಡಿಮೆ ಗೈರುಹಾಜರಿ, ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಸಂತೋಷಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಇದು ಕೆಲವು ಭರವಸೆಯ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಸಾರಾಂಶವಾಗಿದೆ:

ಭರವಸೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವ

ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಅನುಯಾಯಿಗಳಲ್ಲಿ ಭರವಸೆಯನ್ನು ಮೂಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಕೌಶಲ್ಯ ಹೊಂದಬೇಕು. 10,000 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಜನರ ಯಾದೃಚ್ಛಿಕ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಗ್ಯಾಲಪ್ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಶೋಧನಾ ತಂಡವು ಸಂದರ್ಶಿಸಿತು ಮತ್ತು ಅವರ ದೈನಂದಿನ ಜೀವನದ ಮೇಲೆ ಅತ್ಯಂತ ಧನಾತ್ಮಕ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ನಾಯಕನನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಕೇಳಲಾಯಿತು. ಈ ಅನುಯಾಯಿಗಳನ್ನು ಈ ಪ್ರಭಾವಿ ನಾಯಕನನ್ನು ಮೂರು ಪದಗಳಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಲು ಕೇಳಲಾಯಿತು. ಅನುಯಾಯಿಗಳು ತಮ್ಮ ನಾಯಕರು ನಾಲ್ಕು ಮಾನಸಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಸಂಶೋಧನೆಯು ತೋರಿಸಿದೆ: ಸ್ಥಿರತೆ, ನಂಬಿಕೆ, ಸಹಾನುಭೂತಿ ಮತ್ತು ಭರವಸೆ.

ಭರವಸೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆ

ಭರವಸೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿವೆ. ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಧಿಸಿದ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳು ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಶಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಎಂಬ ಬಲವಾದ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನಾನು ಅನುಮಾನಿಸುತ್ತೇನೆ. ಹೆಚ್ಚಿದ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮಟ್ಟವು ವ್ಯಾಪಾರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಅನುವಾದಿಸುತ್ತದೆ. ಆಶಾದಾಯಕ ಮಾರಾಟಗಾರರು ತಮ್ಮ ಕೋಟಾಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ತಲುಪುತ್ತಾರೆ, ಭರವಸೆಯ ಅಡಮಾನ ದಲ್ಲಾಳಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಲಗಳನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಮುಚ್ಚುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಭರವಸೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮ ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪೂರೈಸುತ್ತಾರೆ.

ಭರವಸೆ, ಒತ್ತಡ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವ

ನೀವು ಒತ್ತಡವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದಾಗ, ನೀವು ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತೀರಿ? ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಭರವಸೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜನರು ಒತ್ತಡವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ಈವೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿಭಾಯಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ರಚಿಸಿದ ತಂತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಬಳಸುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಭರವಸೆಯ ಜನರು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ, ನಿಖರವಾದ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ಚಿಂತಕರು; ಅಂದರೆ, ಅವರು ಕೋರ್ಸ್‌ನಿಂದ ಹೊರಬಿದ್ದಾಗ ಪರ್ಯಾಯ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ಅರಿವಿನ ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

ಭರವಸೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಪರ್ಕ

ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಭರವಸೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜನರು ಇತರ ಜನರೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಇತರ ಜನರ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಭರವಸೆಯ ಜನರು ಇತರರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಇತರ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನವನ್ನು ಆನಂದಿಸಲು ವರ್ಧಿತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಸಂಶೋಧನೆ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಭರವಸೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಗ್ರಹಿಸಿದ ಸಾಮಾಜಿಕ ಬೆಂಬಲ, ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಒಂಟಿತನದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ (ಸಂಶೋಧನೆಯು ಅನೇಕ ವೃತ್ತಿಪರರು ಒಂಟಿತನದೊಂದಿಗೆ ಹೋರಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಸಂಶೋಧನೆಯಿಂದ ತಿಳಿದುಬಂದಿದೆ).

ಹೋಪ್ ಎನ್ನುವುದು ಮೂರು ಭಾಗಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ:

1. ಗುರಿಗಳು: ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನಾವು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ನಾವು ರೂಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಾಗ ನಮಗೆ ಮುಖ್ಯವಾದ ಗುರಿಗಳಿಂದ ಭರವಸೆ ಹುಟ್ಟಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
2. ಏಜೆನ್ಸಿ: ಇದು ನಮ್ಮ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಆಗುವಂತೆ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂದು ಭಾವಿಸುವ ನಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.
3. ಮಾರ್ಗಗಳು: ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನೀವು ಅನೇಕ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಉದ್ಭವಿಸಬಹುದಾದ ಅಡೆತಡೆಗಳ ಜೊತೆಗೆ ಈ ವಿಭಿನ್ನ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದು ಆಶಾದಾಯಕವಾಗಿರಲು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ.

ಭರವಸೆಯನ್ನು ಹುಟ್ಟಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ ನಾಯಕತ್ವದ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಅನುಯಾಯಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಮೂರು ಮಾರ್ಗಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:

• ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿ ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ದಿಗಂತದಲ್ಲಿ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಯೋಜನೆ ಇದೆಯೇ? ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಅನುಯಾಯಿಗಳಿಗೆ ನೀವು ಚಿತ್ರಿಸುವ ಬಲವಾದ ದೃಷ್ಟಿ ಯಾವುದು?
• ನಿಮ್ಮ ಅನುಯಾಯಿಗಳಿಗೆ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಹೊಸದನ್ನು ಹಾಕಬೇಡಿ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ, ನಂತರ ಅಡೆತಡೆಗಳ ಸುತ್ತ ಹೊಸ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ವೇಗವರ್ಧಕವಾಗಿ.
• ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮರುಸ್ಥಾಪಿಸಿ-ಅಥವಾ ಮರು-ಗುರಿ-ಸಂದರ್ಭಗಳು ಅದನ್ನು ಬಯಸಿದಾಗ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಿಮ್ಮ ಮೂಲ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬರುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ನಾಯಕರಿಗೆ ಯಾವಾಗ ಯೋಜನೆ B ಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕು ಎಂದು ತಿಳಿದಿರುತ್ತದೆ.

ಭರವಸೆ ಸ್ಫೂರ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ. ನನ್ನ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕ ಡಾ. ಶೇನ್ ಲೋಪೆಜ್ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಹೇಳಿದರು: "ಅನುಯಾಯಿಗಳು ಆ ಕಾಲದ ಮನೋಭಾವ ಮತ್ತು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ದೊಡ್ಡ ಕನಸು ಕಾಣಲು ಮತ್ತು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಭವಿಷ್ಯದ ಕಡೆಗೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ನಾಯಕರನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ." ನಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------
ಪೌಲಾ ಡೇವಿಸ್-ಲಾಕ್ ಅವರು ಚುರುಕಾದ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ನಾಯಕರು, ತಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.