ಕಚೇರಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಲು ನಾಯಕರು ಹೇಗೆ ಸಿದ್ಧರಾಗಬಹುದು

ವಿಷಯ

• ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳು
• ನಾವು ಕಂಪನಿಯಾಗಿ ಯಾರಾಗಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ? ನನ್ನ ಜೀವನವನ್ನು ನಾನು ಹೇಗೆ ಬದುಕಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ?
• ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ-ಪೂರ್ವ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಮರಳುವುದನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ.
• ಒಂದು ವರ್ಷದ ದುಃಖದ ನಂತರ, ಕಚೇರಿಗೆ ಹಿಂದಿರುಗುವುದು ಹೊಸ ರೀತಿಯ ನಷ್ಟವಾಗಿದೆ.
• ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಮನೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ.
• ಕ್ಷಣವನ್ನು ವಶಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
• ನಾಯಕರು ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವಿಧಾನಗಳು:

ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳು

• ಒಂದು ವರ್ಷದ ನಂತರ ವ್ಯಾಪಾರಗಳು ಯಾವಾಗ ಮತ್ತೆ ತೆರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತವೆ ಎಂದು ಯೋಚಿಸಿದ ನಂತರ, ಕಚೇರಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗುವುದು ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ಸಮೀಪಿಸುತ್ತಿದೆ.
• ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಎಷ್ಟು ಬೇಗನೆ ಕಚೇರಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಬಹುದು ಎಂದು ಕೇಳುವುದರ ಹೊರತಾಗಿ, ನಾಯಕರು "ನಾವು ಕಂಪನಿಯಾಗಿ ಯಾರು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ?" ಎಂಬಂತಹ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಬಹುದು.
• ಅನೇಕ ಜನರು ಕಛೇರಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗುವ ಬಗ್ಗೆ ಭಯಭೀತರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ಪೂರ್ವ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್‌ಗಳಿಗೆ ಮರಳಲು ನಿರೋಧಕವಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.
• ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸುಗಮ ಪರಿವರ್ತನೆ ಮಾಡಲು ನಾಯಕರು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಕ್ರಮಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸಮೀಕ್ಷೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ.

ವ್ಯಾಪಾರ ತರಬೇತುದಾರ ಮತ್ತು ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ಸೈಕಾಲಜಿಸ್ಟ್ ಆಗಿ, ನನ್ನ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಳು ಕಳೆದ ವರ್ಷ ತಮ್ಮ ವಾಸದ ಕೋಣೆಗಳು, ಹೋಮ್ ಆಫೀಸ್‌ಗಳು, ಅವರ ಕ್ಲೋಸೆಟ್‌ಗಳಿಂದಲೂ ನನ್ನೊಂದಿಗೆ ಜೂಮ್ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ, ವ್ಯಾಪಾರ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ತಿರುಗಿಸುವುದು, ಸಾಮಾಜಿಕ ನ್ಯಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಕರೆಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುವುದು, ಅಥವಾ ಸರಳವಾಗಿ ಪಡೆಯುವುದು ದಿನ. ಒಂದು ವರ್ಷದ ನಂತರ ಯಾವಾಗ (ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ವ್ಯಾಪಾರಗಳು ಪುನಃ ತೆರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತವೆ), ಲಸಿಕೆ ಹೊರಹಾಕುವಿಕೆಯ ವೇಗವರ್ಧನೆಯು ಅಂದರೆ-ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ-ಕ್ಷಣ ಈಗ.

ನಾವು ಕಂಪನಿಯಾಗಿ ಯಾರಾಗಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ? ನನ್ನ ಜೀವನವನ್ನು ನಾನು ಹೇಗೆ ಬದುಕಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ?

ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು "ನಾವು ಎಷ್ಟು ಬೇಗನೆ ಆನ್‌ಸೈಟ್ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಮರಳಬಹುದು?" ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಯು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಪರಿಹಾರಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ನನ್ನ ಅನುಭವದಲ್ಲಿ, ಇದು ಕೇವಲ ಆರಂಭದ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ನಾವು ಯಾವಾಗ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಎಂಬ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಸವಾಲೊಡ್ಡುವ ಮಾರಣಾಂತಿಕ ಅನಾರೋಗ್ಯವು ಈಗ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಜೀವನ ದೃ proಪಡಿಸುವ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್‌ಗಳಿಗೆ ಪ್ರಚೋದನೆಯಾಗಬಹುದು.

ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮರುಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಗುಂಡಿಯನ್ನು ಒತ್ತಿದಾಗ, "ನಾವು ಕಂಪನಿಯಾಗಿ ಯಾರಾಗಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ?" ಎಂದು ಕೇಳುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನಾಯಕರು ತಯಾರಾಗಬಹುದು. ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಅವಕಾಶ ಇಲ್ಲಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲೂ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೇಳುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಜೋಡಿಸಲು ಇದು ಒಂದು ಅವಕಾಶವಾಗಿದೆ. ನನ್ನ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕ ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆಯಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಕಳೆದ ಒಂದು ವರ್ಷದಿಂದ ಕಡಿಮೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಯಾಣ, ಹೆಚ್ಚು ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಬೇಯಿಸಿದ ಊಟ, ಮತ್ತು ಕುಟುಂಬದೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯ ಧನಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದ್ದಾರೆ, "ನಾನು ನನ್ನ ಜೀವನವನ್ನು ಹೇಗೆ ಬದುಕಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ? ? ”

ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ-ಪೂರ್ವ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಮರಳುವುದನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ.

ಕಂಪನಿಗಳು ಕಚೇರಿಗೆ ಭಾಗಶಃ ಅಥವಾ ಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹಿಂತಿರುಗಲು ತಯಾರಿ ನಡೆಸುತ್ತಿರುವಾಗ, ಹಿರಿಯ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರಲ್ಲದ ನನ್ನ ಕಕ್ಷಿದಾರರು ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಾಮೀಪ್ಯ, ವ್ಯಾಕ್ಸಿನೇಷನ್ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ನೈರ್ಮಲ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ನೀತಿಗಳಿಂದ ನಿರಾಶೆ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ತುಂಬಾ ನಿಕಟವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಕೆಲವರು ಚಿಂತಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಇತರರು ಏಕೆ ಆಶ್ಚರ್ಯ ಪಡುತ್ತಾರೆ, ಅವರಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಲಸಿಕೆ ಹಾಕಿದರೆ, ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್ ಕೊಠಡಿಯಲ್ಲಿ ಗುಂಪಾಗಿ ಸೇರುವ ಬದಲು ತಮ್ಮ ಮೇಜುಗಳಿಂದ ಜೂಮ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಭೆಗಳಿಗೆ ಹಾಜರಾಗಲು ಮಾತ್ರ ಕಚೇರಿಗೆ ಬರಲು ಹೇಳಲಾಗಿದೆ.

ಪ್ರಮುಖ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿರುವ ಗ್ರಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಎಷ್ಟೇ ಚಿಂತನಶೀಲ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಮಾಹಿತಿಯಿದ್ದರೂ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನೀತಿಗಳನ್ನು ಸವಾಲು ಮಾಡುತ್ತಿರುವುದಕ್ಕೆ ನಿರಾಶೆಗೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಸಂಪರ್ಕ ಕಡಿತಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯು ಕಚೇರಿಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಹಿಂದಿರುಗಿದಂತೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ, ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಇದು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಮುನ್ನೆಚ್ಚರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಬೇರೂರಿದೆ, ಸಂಭಾಷಣೆ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ದೈಹಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕವಾಗಿ ಆರೋಗ್ಯಕರ ದಿನಚರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಮುಚ್ಚುವುದು.

ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರಾಗಿ, ನಮ್ಮ ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿರುವ ಜನರು ಕ್ಯಾರೆಂಟೈನ್ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ಬೆಳೆದಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಕ್-ಟು-ವರ್ಕ್ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ ಅವರಿಗೆ ಇತರರಿಂದ ಯಾವ ಬೆಂಬಲ ಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ನಮಗೆ ಅವಕಾಶವಿದೆ.

ಒಂದು ವರ್ಷದ ದುಃಖದ ನಂತರ, ಕಚೇರಿಗೆ ಹಿಂದಿರುಗುವುದು ಹೊಸ ರೀತಿಯ ನಷ್ಟವಾಗಿದೆ.

ಕೋವಿಡ್ ಭಯಾನಕ ನೋವು, ನಷ್ಟ ಮತ್ತು ಕಷ್ಟಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಿದೆ. ಇನ್ನೂ ಅನೇಕರಿಗೆ, ಲಾಕ್‌ಡೌನ್ ಹೊಸ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅದರ ಜೊತೆಗಿನ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿತು. ಚಾಲನೆ ಮಾಡುವುದರಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಸಮಯ! ಬೆವರುವ ಪ್ಯಾಂಟ್! ಬದುಕುವ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ, ಅನೇಕರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಲು ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡರು. ನನ್ನ ಗ್ರಾಹಕರೊಬ್ಬರು ಹೇಳಿದರು: ನಾನು ನನ್ನ WFH ಸ್ಟ್ರೈಡ್ ಅನ್ನು ಹೊಡೆದಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಅದು ದುರಂತವಾಗಿ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ!

ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ವೈರಸ್‌ನ ಭಯದ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ. ಪೂರ್ಣ ಸಮಯದ, ಕಛೇರಿಯ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಮರಳುವ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಧನೆ ಮಾಡುವ, ಸಂಪೂರ್ಣ ಬದ್ಧತೆಯಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅನಗತ್ಯ ಪೂರ್ವ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ತ್ಯಾಗಗಳಂತೆ ನೋಡುವುದನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಯಾಣದೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ ಊಟದಲ್ಲಿ ಆರೋಗ್ಯಕರ ತೂಕ ನಷ್ಟ, ತ್ವರಿತ ತಾಲೀಮು ಹೊಂದಲು ಸಮಯದೊಂದಿಗೆ ಫಿಟ್‌ನೆಸ್ ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೀತಿಪಾತ್ರರ ಜೊತೆ ಉಪಾಹಾರ ಸೇವಿಸುವ ಸಂತೋಷವನ್ನು ಅವರು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತಾರೆ.

ನನ್ನ ಗ್ರಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಬುದ್ಧಿವಂತ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಅವರನ್ನು ನಂಬುವಂತೆ ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ; ಯೋಜನೆಯ ಭಾಗವಾಗಲು. ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮನೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದರೆ, ಜಗತ್ತು ತೆರೆದಂತೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳು ಒಂದು ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿ ಉಳಿದಿದ್ದರೆ ಏನಾಗಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಊಹಿಸಿ.

ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಮನೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಸಹಜವಾಗಿ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಾಫಿ ಶಾಪ್ ಅಥವಾ ಮನೆಯ ಊಟದ ಮೇಜಿನಿಂದ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಕೆಲಸಗಾರರು ತಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಹವಾಸದಲ್ಲಿ ಪುನಃ ಶಕ್ತಿ ತುಂಬಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಮತ್ತೆ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸದ ದೈನಂದಿನ ಲಯಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಅವಕಾಶವಿದೆ. ಕಂಪನಿ-ಮೇಲ್ಮಟ್ಟದ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಹೇರುವ ಬದಲು, ತಂಡಗಳಿಗೆ ಸೃಜನಶೀಲ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಅವಕಾಶ ಇಲ್ಲಿದೆ. ಯಾವ ರೀತಿಯ ವಿರಾಮಗಳು, ಕೂಟಗಳು, ಹಂಚಿದ ಊಟಗಳು ಅಥವಾ ಹೊಸ ಆಚರಣೆಗಳು ಅರ್ಥ ಮತ್ತು ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತವೆ? ಕುಟುಂಬಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯ ದಿನಚರಿಯನ್ನು ಪುನರಾರಂಭಿಸದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಯಾವ ರೀತಿಯ ಸೌಕರ್ಯಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ? ಈಗ ಏನನ್ನು ನಿರ್ಣಾಯಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು, ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು lyಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರದಂತೆ ಯಾವ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮುಂದೂಡಬಹುದು? ಪರಸ್ಪರ ಹತಾಶೆಗೆ ಹಿಮ್ಮೆಟ್ಟುವ ಬದಲು, ಗಲಿಬಿಲಿಯಾದ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಂಘರ್ಷದ, ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಧ್ವನಿ ನೀಡುವ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಕಠಿಣ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಹೆಣಗಾಡುತ್ತಿರುವಾಗ (ಮತ್ತು ಆನಂದಿಸುವ) ಇನ್ನಷ್ಟು ಬಲವಾದ ಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಸಮಯ ಇದು.

ನಾನು ಸಮಾಲೋಚಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮಾಹಿತಿಯುಕ್ತ ಅವಧಿಗಳನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ, ಅಲ್ಲಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಯಾವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಉತ್ತಮ ಎಂದು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವೈಟ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ಗಳಿಂದ ಸುತ್ತಲೂ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವುದು, ಗೋಡೆಗಳ ಮೇಲೆ ಸಂಭವನೀಯ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಚಿತ್ರಿಸುವುದು, ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿದ ನಂತರ, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ದೂರದಿಂದ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಅಥವಾ ಸಣ್ಣ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು. ವಿಭಿನ್ನ ಗುಂಪುಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಯೋಜನೆಗಳು ಅನೇಕರಿಗೆ ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು. ಕೆಲವು ತಂಡಗಳು ವರ್ಧಿತ ಸವಲತ್ತುಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿವೆ ಎಂಬ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಇದು ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಇದನ್ನು ಪಾಲಿಸಿಯಲ್ಲಿ ಪೇಪರ್ ಮಾಡುವ ಬದಲು, ಕೆಲವು ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಏಕೆ ಜಾರಿಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳು ತೆರೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಂತೆ "ಭಾವನಾತ್ಮಕ ತಾಪಮಾನ ತಪಾಸಣೆ" ಯ ಬಗ್ಗೆ ಮುಕ್ತ ಚರ್ಚೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಕ್ಷಣವನ್ನು ವಶಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.

ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಮುರಿಯುವ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ದೂರವಿಡುವ ಕ್ಷಣ ಇದು. ಅದು ಹಾಗೆ ಇರಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಭಾವೋದ್ರಿಕ್ತ, ನಿಷ್ಠಾವಂತ ವೃತ್ತಿಪರರು, ನಮ್ಮ ಸೆಷನ್‌ಗಳ ಸುರಕ್ಷತೆಯಲ್ಲಿ, "ನಾವು ಯಾವುದಕ್ಕಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ?" ಇದು ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದಲ್ಲಿ ಇರಬೇಕಾದ ಸಂಭಾಷಣೆ. ನಾವು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ದಿನಚರಿಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕೆಂದು ಕೋವಿಡ್ ಒತ್ತಾಯಿಸಿದೆ. ಇದು ನಮಗೆ ಹೊಸ, ಹೆಚ್ಚು ಸಮರ್ಥನೀಯ ಸಾಮಾನ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡಿದೆ. ಈ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡಬೇಡಿ.

ನಾಯಕರು ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವಿಧಾನಗಳು:

• ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಮರಳುವ ಆರೋಗ್ಯ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನೀಡಿ (ಅದು ಅಪೂರ್ಣವಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ). ಜನರು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸ್ವಾಗತಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಿ ಆದರೆ ಅವರು ಆತಂಕದಲ್ಲಿದ್ದಾಗ ಅದನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಂವಹನಕ್ಕಾಗಿ ಹಲವು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಸರಿ -ಟೌನ್ ಹಾಲ್‌ಗಳು, ಸ್ಲಾಕ್ ಸಂದೇಶಗಳು, ಇಮೇಲ್‌ಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ.
• ಡೇಟಾ ಪಡೆಯಿರಿ. ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಸಮೀಕ್ಷೆ ಮಾಡಲು ಇದು ಉತ್ತಮ ಸಮಯವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅನೇಕರು ಇತರ ನಗರಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗವನ್ನು ಹೊರಹಾಕಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಅಪಾರ್ಟ್‌ಮೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಬೇಕು, ಮಗು ಅಥವಾ ಹಿರಿಯರ ಆರೈಕೆಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಬೇಕು ಅಥವಾ ಅವರ ಹೊಸ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮಕ್ಕಳು.
• ಕಚೇರಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗುವ ಯೋಜನೆಗೆ ಕಾರಣವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಭೌತಿಕ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ವಸ್ತು ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಏಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ. ವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯದಿಂದ ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿರಿ.
• ಅಗತ್ಯಗಳ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ರಿಟರ್ನ್-ಟು-ಆಫೀಸ್ ದಿನಾಂಕಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ಅಧಿಕಾರದ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರುವ ಜನರು ನಿಖರವಾದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದು ಕಡಿಮೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಿರಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅನುಸರಿಸಲು ಹೆಣಗಾಡುತ್ತಾರೆ.
• ಆಲಿಸಿ -ಬದ್ಧತೆಗಳನ್ನು ಮಾಡದೆ -ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಆತಂಕಗಳಿಗೆ. ಪರಿಪೂರ್ಣತೆಯನ್ನು ಕೇಳಬೇಡಿ "ಹೇಗಿದ್ದೀರಾ?" ಉತ್ತರವನ್ನು ಕೇಳಲು ಸಮಯ ನೀಡಿ.
• ಕ್ರಿಯಾಶೀಲರಾಗಿರಿ. ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕನಸು! ಆನ್‌ಸೈಟ್ ಕೆಲಸ, ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಯಾವ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಕೇಳಿ. ಯಾವುದೇ ಭರವಸೆಗಳನ್ನು ನೀಡಬೇಡಿ, ಆದರೆ ನೀವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಸಂಭವನೀಯ ನೀತಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ದಿನಾಂಕವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ.
• ಮುಕ್ತ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಲೇ ಇರಿ. ಕಚೇರಿಗೆ ಒಗ್ಗೂಡಿಸುವಿಕೆಯು ರೇಖೀಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಊಹಿಸಬೇಡಿ. ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಂಘರ್ಷದ ಭಾವನೆಗಳ ಉಲ್ಬಣ ಮತ್ತು ಹರಿವನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿ.
• ದುರ್ಬಲರಾಗಿರಿ. ಪ್ರಯತ್ನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅನುಭವಿಸಿದ ಭಯ ಮತ್ತು ಹತಾಶೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಪಾಯವನ್ನು ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಆಳವಾದ ಸಂಪರ್ಕ ಮತ್ತು ತಿಳುವಳಿಕೆಯ ಫಲಿತಾಂಶ.

ಈ ಲೇಖನವನ್ನು www.medium.com ನಲ್ಲಿ ಕೂಡ ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಗಿದೆ.