ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ: ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಡೆಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಯಾವಾಗಲೂ ಪ್ರಶಂಸಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ

ಹಳೆಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಹಾಸ್ಯ:

CFO ಸಿಇಒಗೆ ಕೇಳುತ್ತದೆ: "ನಾವು ನಮ್ಮ ಜನರನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ನಮ್ಮನ್ನು ತೊರೆದರೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ?"

ಸಿಇಒ: "ನಾವು ಮಾಡದಿದ್ದರೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ಉಳಿಯುತ್ತಾರೆ?"

ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಓದುಗರಿಂದ ಕೇಳುವುದನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೇನೆ -ನೀವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅವರಿಂದ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಲಿಯುತ್ತೀರಿ. ನಿನ್ನೆ ಇದಕ್ಕೆ ಹೊರತಾಗಿಲ್ಲ.

ನಾನು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಒಂದು ತುಣುಕನ್ನು ಬರೆದಿದ್ದೇನೆ, ಉತ್ತಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಖಚಿತವಾದ ಮಾರ್ಗ, ಮತ್ತು ಹಳೆಯ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ಸ್ನೇಹಿತ ಥಾಮಸ್ ಹೆನ್ರಿ ನನಗೆ ಟಿಪ್ಪಣಿಯನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ನನ್ನ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಮೂರು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು-ಸಮಗ್ರತೆ, ಧನಾತ್ಮಕ ಆಶಾವಾದಿ ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ವಹಿವಾಟು-ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಉದ್ಯೋಗಾಕಾಂಕ್ಷಿಗಳು ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು. ಸರಿ, ಈ ಮೂರೂ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಘನವಾದ ನಿರ್ವಾಹಕ ಗುಣಗಳಾಗಿದ್ದರೂ, ಅವುಗಳು ಸೂಕ್ತ ಅಥವಾ ಸಮಗ್ರವಾದ ಪಟ್ಟಿಗೆ ಹತ್ತಿರವಾಗಿಲ್ಲ. ಇದು ನಿಖರವಾಗಿ ಥಾಮಸ್‌ನ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿತ್ತು.

"ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಉತ್ತಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನಿಮ್ಮ ಮೂರು ನಿರ್ವಾಹಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ನಾನು ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಅವರು ನನಗೆ ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ. "ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಮುಖ್ಯವಾದುದು ಎಂದು ನಾನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ, ಆದರೆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಎಂಬುದು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ: 1) ತನ್ನ/ಅವಳ ವೃತ್ತಿಜೀವನದಲ್ಲಿ ಮುಂದುವರೆಯಲು ಜನರನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. 2) ನಮ್ರತೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು 'ತಿಳಿದಿಲ್ಲ' ಮತ್ತು ಸಹವರ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಕಲಿಯಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದಾರೆ (ಅವನು/ಅವಳು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಉತ್ತರವನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದರೂ ಸಹ). 3) ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ಬೆಳವಣಿಗೆಯಾಗಿ ನೋಡುವ ಮತ್ತು ಅದರಿಂದ ನೀವು ಪಡೆಯುವ ಕಲಿಕೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿ. ಈ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಪರಿವರ್ತನೆಯ ನಾಯಕನಾಗುತ್ತವೆ, ಅದು ಅವರು ನಡೆಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ. "

ಈ ನಾಯಕತ್ವದ ಚಿಂತನಶೀಲ, ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ನಾಯಕತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ನನಗೆ ಇಷ್ಟವಾದ ಅನೇಕ ವಿಷಯಗಳಿವೆ. ಆದರೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನಾನು ಪ್ರಶಂಸಿಸುತ್ತೇನೆ.

ನನ್ನ ಹಿಂದಿನ ಪೋಸ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸಬ್‌ಸ್ಟಾಂಟಿವ್ ಲೋಪವಿದ್ದರೆ, ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾದವರಿಗಿಂತ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವ ಒಂದು ಗುಣಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ, ಇದು: ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಸುಪ್ತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊರತರಲು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಇಚ್ಛೆ ಮತ್ತು ಒಳನೋಟ ಮತ್ತು ಅವರು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಅವರು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಂದು ಸಹ ತಿಳಿದಿರಲಿಲ್ಲ.

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾದ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಡೆಗಣಿಸಲ್ಪಡುವ ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಯೋಚಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ.

ಸಮಸ್ಯೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿ - ಅಭಿವೃದ್ಧಿ (ಅಥವಾ, ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾಗಿ, ಅದರ ಕೊರತೆ) ವಿಶಾಲವಾಗಿ ಪ್ರತಿಧ್ವನಿಸುವ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಶ್ನೆಯಿಲ್ಲ. ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ವ್ಯಾಪಾರ ವಿಮರ್ಶೆ ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅವಕಾಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಸಮಾಧಾನವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪ್ರಕಾಶಮಾನವಾದ ಯುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಆರಂಭಿಕ ನಿರ್ಗಮನವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ವರದಿ ಮಾಡಿದೆ.

ಟವರ್ಸ್ ವ್ಯಾಟ್ಸನ್ ಸಮೀಕ್ಷೆಯು ಕೇವಲ 33% ನಿರ್ವಾಹಕರು "ವೃತ್ತಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಚರ್ಚೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ" ಕಾಣುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ.

ನಾನು 2013 ರಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಬರೆದಿದ್ದೇನೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಏಕೆ ಮುಖ್ಯ, ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಭೆಗೆ ವೆಚ್ಚವಾಗಬಹುದು, ಮತ್ತು ಈ ತುಣುಕು ದೈನಂದಿನ ನಿರಂತರ ಗಮನವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ, ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ 220,000 ಓದುಗರು.

ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಬಹಳ. ಇದು ಧಾರಣ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ತೊಡಗಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ.

ಹಾಗಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶ ಎಂಬುದನ್ನು ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಮರೆತಿದ್ದಕ್ಕೆ ನನಗೆ ಅವಮಾನ.

ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನೆನಪಿಸಿದ ಹಳೆಯ ಸ್ನೇಹಿತರಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು.

ಈ ಲೇಖನವು ಮೊದಲು Forbes.com ನಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಿತು.

* * *

ವಿಕ್ಟರ್ ದಿ ಟೈಪ್ ಬಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ನ ಲೇಖಕರು: ಟೈಪ್ ಎ ವರ್ಲ್ಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಮುನ್ನಡೆಸಿದರು.

ಹೌಲಿಂಗ್ ವುಲ್ಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ತರಬೇತಿಗೆ ಏನೆಂದು ಹೆಸರಿಡಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ.